Пятиминутный курс менеджмента! от Владимира Кусакина

Пятиминутный курс менеджмента!

Из рассылки Владмира Кусакина, компания BusinessForward
Урок 1
Муж заходит в душ, в то время как его жена только закончила мыться. Раздается дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге - сосед Боб. Только увидев её, Боб говорит: "Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете полотенце". Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную. "Кто это был?" - спрашивает муж. "Боб, сосед", - отвечает жена.
"Прекрасно, - говорит муж, - он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?"

Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.

Урок 2
Священник предлагает монахине подвезти ее. Сев в машину, она закидывает ногу за ногу, так, что бедро обнажается. Священнику с трудом удается избежать аварии. Выровняв машину, он украдкой кладет руку ей на ногу. Монахиня говорит: "Отец, Вы помните Псалом 129?" Священник убирает руку. Но, поменяв передачу, он опять кладет руку ей на ногу. Монахиня повторяет: "Отец, Вы помните Псалом 129?". Священник извиняется: "Простите, сестра, но плоть слаба". Добравшись до монастыря, монахиня тяжело вздыхает и выходит. Приехав в церковь, священник находит Псалом 129.
В нем говорится: "Иди дальше и ищи, выше ты найдешь счастье".

Мораль: если Вы плохо знаете свою работу, многие возможности для развития пройдут прямо у Вас перед носом.

Урок 3
Индейка говорила с быком. "Я мечтаю забраться на вершину дерева, - вздыхала она, - но у меня так мало сил". "Почему бы тебе не поклевать мой помет? - отвечал бык, - в нем много питательных веществ". Индейка склевала кучку помета, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев еще, она достигла второй ветки. Наконец, на четвертый день, индейка гордо сидела на вершине дерева.
Там ее заметил фермер и сбил выстрелом из ружья.

Мораль: манипуляции с дерьмом могут помочь вам забраться на вершину, но не удержат вас там.

Урок 4
Торговый представитель, секретарша и главный менеджер идут обедать и находят античную лампу. Они потирают ее, и из нее появляется Джин. Он говорит: "Я исполню по одному желанию каждого из вас".
"Я первая, я первая!", - говорит секретарша. "Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чем". Пшш! Она исчезает. "Теперь я, теперь я", - говорит торговый представитель. "Я хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже, с массажем, бесконечным запасом пинаколады и любовью всей моей жизни". Пшш! Он исчезает. "Теперь твоя очередь", - говорит Джин главному менеджеру. "Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда"

Мораль: всегда давайте Вашему боссу высказаться первым.

Урок 5
Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал. Маленький кролик увидел орла и спросил: "А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?" "Конечно, почему нет", - ответил тот. Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.

Мораль: чтобы сидеть и ничего не делать, вы должны сидеть очень, очень высоко.

BusinessForwardТел. 8(495) 585-76-93, 8(495) 428-58-09

Barsa -Это конечно же не дворовая команда

Но наши не ударили лицом в грязь, хотя и проиграли, но достойно!!!!

4 - 1 -это впечатляет ! БРАВО ГОРНЯКИ !!

И горняки, в смысле донецкий Шахтер, порадовали уверенной победой над бельгийцами!! Причем я даже не могу заподозрить бельгийцев в том, что они перед матчем съездили в Амстердам( там рядом) пыхнуть пару раз. На ши просто я вно сильнее.

Татары Москву взяли, а в Киеве обломились : 3-1 в нашу

Крики радости под домом продалжались часов до двух ночи. ПЕсни и речевки, пиво и покрепче.. Т.е. праздник, который устроило нам киевское Динамо, успешно отбившее в этом году (а не так, как в 13-м веке) татарское нашествие, удался !!!
За что и поздравляем всех болельщиков, команду и Газзаева.

А Суркис должен поцеловать Юсуфа в его черную задницу взасос.

Весь первый тайм я матиерно ругался и думал, что татары (а речь идет о чемпионе РОсии -казанском "Рубине") и в этот раз возьмут Киев.
Но второй тайм показал, что Киев не только неприступен, но и сражения выигрывать (на футбольных полях) не разучился.
Короче, злоббствующий кремлевский карлик должен набивать мяч головой столько, пока до него не дойдет -неча на нас наезжать, ибо в ответ забьем! Не мяч и не в ворота !!

Danfoss -супер дешевое устройство плавного пуска MCD100

Danfoss Drives обьявил о выпуске маломощной серии устройств плавного пуска MCD100.
И позиционирует их, как самые дешевые.
НО:
ряд мощностей ограничен приведенными ниже (см.источник):

Возможные варианты исполнения MCD 100 ограничиваются всего лишь несколькими заказными кодами:

Наименование	Рабочее напряжение	Номинальный ток	Код заказа
MCD100-001	208-240 V	3A	175G4000
MCD100-001	400-415V	3A	175G4001
MCD100-001	440-480V	3A	175G4002
MCD100-001	550-600V	3A	175G4003
MCD100-007	208-240V	15A	175G4004
MCD100-007	400-480V	15A	175G4005
MCD100-007	500-600V	15A	175G4006
MCD100-011	208-240V	25A	175G4007
MCD100-011	400-480V	25A	175G4008
MCD100-011	500-600V	25A	175G4009

Так ли это? Среди брендов -безусловно цены невысокие.

Минимальный набор функций, минимальные габариты, что немаловажно при монтаже в шкаф.
Нужен ли дополнительный обдув при работе на номинальном токе? Нужно проверять.

Автомобильные аварии из серии дебильных : фотки

Опять порадовал сайт Car Club. На этот раз подборкой фоток курьезных (это они мягко сказали, на самом деле -это дебильные аварии), результаты которых нужно занести в "Книгу рекордов Гиннеса":


Остальные смотрите здесь:

Невероятные аварии 11/09/09

Двенадцать невероятных аварий и курьезных случаев. Как говориться, и смех и грех. ...

В.Путин -"Газовый нимб"

Замечательную фотку отрыли на сайте "цензор:
Надо было только газовый венец прямо на лысину посадить и рядом
разместить фото ЮВТ с косой...

Юля Владимировна уже научилась управлять погодой

Как еще иначе обьяснить?
Вчера над дорогой в районе Московского моста увидел баннер:
"Ми зібрали РЕКОРДНИЙ ВРОЖАЙ
ВОНА ПРАЦЮЄ"
Поскольку еще со времен развитого социализма каждый ребенок знает, что урожай в нашей стране зависит только от погоды, то мы сразу же сделали вывод, что
ЮВТ какм-то образом научилась управлять погодой. Без нужной погоды какой же "РЕКОРДНИЙ ВРОЖАЙ" ??

Быстродействующий предохранитель или гвоздь?

Опять вынужден возвратиться к теме использования гвоздей либо кусков проволоки для замены быстродействующих предохранителей, защищающих тиристорные модули.
Резуль тат такой "экономии" на предохранителях можете во всей красе наблюдать на приведенной фотке. Хотя автомат (автоматический выключатель с токовой отсечкой) и сработал, но задрежки на время срабатывания вполне хватило для получения пиротехниченского эффекта.

Radio Roks в эфире, УРА!!!

С огромным удовольствием обнаружил сегодня на частоте 103.6 (Киев) музыкальный канал.
Вот только точное название не понял, или Радио Рок или Radio Roks. Но в любом случае тот, кто решил запустить этот проект -очень хороший человек. После исчезновения Radio One, нормальных музыкальных станций практически не осталось (м.б. Kiss FM или Ностальджи(хотя по нему все равно попсу гоняют)).
Надеюсь, что на РадиоРокс никогда не услишим омерзительную российскую попсу или другую дрянь типа той, что транслируют на Радио Шансон (какой он нахрен, шансон, как говаривал мой знакомый, бывший капитан милиции -это псевдоблатные песни) !!

Mercedes создал уродца - новый суперкар SLS AMG

Я не поклонник Мерсов, но оношусь к этой марке с заслуженным уважением. НО ВОТ ЭТО :
Суперкар SLS AMG - уродец. Хотя м.б. сфоткали неудачно. После автошоу во Франкфурте может и передумаю.
Но пока - оценивайте сами :

Дна мы все достигли, и теперь будем медленно по нему ползти

Дна мы все достигли, и теперь будем медленно по нему ползти

сколько – покажет время, – прогнозирует научный руководитель Высшей школы экономики Евгений Ясин. – В основе кризиса лежат структурные факторы, которые пока не преодолены. Отсюда следует, что быстрого восстановления не будет".
"Можно будет говорить уверенно, что мы прошли дно кризиса, когда одновременно будет расти и производство, и доходы, и потребительский спрос, и инвестиционный, и кредиты".
А уж последующие антикризисные меры и вовсе вызывают недоумение. Предпочитая сглаживать социальные последствия кризиса, власти давили на компании требованиями не сокращать персонал, что противоречит повышению конкурентоспособности предприятий. И практически все экономисты дружно сомневаются в реальной необходимости спасать государственными деньгами неэффективные производства. "Поддержка системообразующих банкротов откладывает решение проблемы, но не решает ее", – говорит Владимир Мау. Если уж помогать таким компаниям, то только при условии наличия у них четкой программы по выходу из кризиса.

Кризис в России – это не просто спад ВВП, а показатель несостоятельности прежней модели экономики. И самый большой риск для страны на данный момент заключается в консервации этой старой модели, полагает главный экономист Deutsche Bank Ярослав Лисоволик. Вместо точечной "подкормки" отдельных компаний государству необходимо сделать все возможное для привлечения прямых инвестиций и вернуться к взвешенной макроэкономической политике, добиваться снижения инфляции и процентных ставок, резюмирует Олег Вьюгин.

Полная версия статьи "В Россию возвращается застой"

Что сотрудиков раздражает в начальнике ?

Сотрудников украинских компаний раздражают размытые цели и грубость руководителей

Почти две тысячи украинских «белых воротничков» приняли участие в опросе hh.ua, высказав непростое отношение к собственным руководителям. Так, среди наиболее раздражающих моментов в их работе сотрудники компаний отметили «неумение четко формулировать цели» (43% респондентов) и «грубость/крик» (почти 39%).
В первую пятерку озвученных подчиненными «грехов» также попали «нежелание слушать другие точки зрения» (37%), «умственные способности» и «нежелание вникать в проблемы» (по 32%). Меньше всего сотрудников беспокоят «пунктуальность» и «демократичность» (менее 1% респондентов) собственных руководителей. Лишь каждый десятый сообщил о том, что его ничего не раздражает в начальнике. Респонденты имели возможность выбрать несколько вариантов ответа. Интересно, что наибольшая группа респондентов в рамках этого опроса представлена руководителями направлений и управленцами высшего звена (51%).
Аналогичный опрос был проведен HeadHunter месяцем ранее в России (ответы предоставили 3 тысячи российских «белых воротничков»). На первом месте, так же как и украинцами, отмечено неумение руководителя четко формулировать цели (41%). А вот на втором месте оказались не крик и грубость, а нежелание слушать другие точки зрения (37%). Грубость и крик заняли третью позицию этого рейтинга в России.
Украинских сотрудников, больше чем российских, раздражает скупость, заносчивость и расхлябанность начальников. В свою очередь, россияне более остро реагируют на такие вещи как отсутствие вкуса, нежелание вникать в проблемы, фамильярность и въедливость.
Если у Вас есть вопросы или комментарии к данному исследованию, 
пожалуйста, обращайтесь в отдел маркетинга и PR компании HeadHunter (HH.UA):
+38 044 230 87 39, pr@hh.ua
Статья опубликована на сайте НН